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尚智逢源:四个步骤帮助企业突破瓶颈[罗湖区 东门]

发表于2018-6-8 23:54:59
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  随着金融环境的日益复杂化,企业的竞争环境也在不断变换,企业竞争压力变大,不少企业负责人表示,创立企业容易,但想要一手带大却很难。尚智逢源十分认同这一观点,初创型企业因为刚起步,平台低,竞争压力虽大,但上升空间也很多,但等提升到了一定规模,就容易陷入瓶颈期。

  尚智逢源认为,其实企业想要突破瓶颈期并不难,只要做好这四个步骤,就能够取得卓越成效。

  1、战略执行要坚持以客户为中心

  实际上,许多有一定规模的企业,都有着明确的目标,摆在他们面前的主要是战略执行问题。尚智逢源建议,在执行过程中以客户为中心,无论是需求、研发还是市场推广都从客户入手,切切实实地贴近客户。

  其一,需求逻辑。在尚智逢源看来,决定企业成败高低的不是老板和研发团队需求什么,而是客户需求什么,中小企业的产品或许还能由老板和研发团队做判断和决定,但上市的千亿值企业,则需要基于大数据挖掘用户需求与习惯。

  其二,研发逻辑。尚智逢源认为,想要了解客户,首先就需要打破这样一个认知,即研发并不只是技术的事,而是要跟销售人员一起了解市场需求。

  其三,市场推广逻辑。多产品线多事业部的推广要建立集成化的管理方式,构建以客户为中心的端到端的营销体系,打通运营和交付体系,统一作战。

  2、打通人才供应链,为企业赋能

  企业发展光有逻辑还不行,要落实到实处才是关键。企业想要扩张,就需要有人才来支撑,但在人才取向方面,却仍旧有很多企业不明确。其实企业迅速扩张的时,人才的取向也应当向全面提升人实现的业务价值转变。套用任正非的一句话:“不懂业务的人力资源都要干掉!”

  企业想要打通人才供应链,尚智逢源建议可以从以下三个点出发。

  一、注重需求结构,稍微弱化领导力。

  二、建设方式精细,培养实战型人才

  三、老板亲自抓领导力建设

  3、注重文化输出,让企业更加包容开放

  好的企业文化能够让人对企业印象深刻,同时提升员工凝聚力。德鲁克说过,管理是一种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条件,从属于一定社会的价值观念和生活习惯。因而,企业文化在企业管理中发挥着关键性的作用。

  因此,尚智逢源认为,开放包容的企业文化,是打破企业发展瓶颈的核心。那么如何建立开放包容的企业文化呢,其实务实是一个关键,也就是把客户的需求纳入企业文化,与此同时,还要建设企业员工的归属感,一个人员流动性大的企业,文化极容易被稀释,因此,企业最好从一开始就做好对新员工的文化灌输。

  4、用流程固化优秀经验,为企业增至提速

  除了上述三点外,企业做大后还需要注重各部门间的协同增效问题。在尚智逢源看来,国内海尔、华为、腾讯等企业之所以能够如此强大,其很大原因在他们固有的流程化、基本化作战逻辑和流程管理。

  流程的实施,使企业高管和高端资源从细小的业务环境中解放出来,得以去考虑国家之间的战略布局。流程管理让企业对关键人物的依赖性大大降低,从而可以极大地提升工作效率,为企业增值提速。

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